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Depuis plus de dix ans, nous croyons que l’éthique du management et la gouvernance ont un rôle fondamental au sein des entreprises dans lesquelles nous investissons pour le compte de nos clients.
Face aux défis immenses de la crise que nous vivons aujourd’hui, nous sommes de plus en plus convaincus que nos entreprises cotées en Europe ont besoin d’actionnaires minoritaires actifs qui les aident à développer des stratégies innovantes pour répondre aux enjeux financiers, commerciaux et sociaux de notre monde actuel, et nous essayons d’y contribuer par notre stratégie d’investissement.

31 janvier 2014

La Société Générale va-t-elle séparer les fonctions de direction ?

L’organe de régulation des banques françaises (L'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution) a publié fin Janvier un communiqué pour rappeler que la législation européenne de Juin 2013 qui demandait la séparation des fonctions dans les établissements de crédit s’appliquait depuis le 1er Janvier 2014, sauf dérogation spécifique.
Il est rare que cette autorité de contrôle publie de tels communiqués pour rappeler que le droit européen s’applique aussi en France et plus particulièrement pour certaines banques françaises…
« Le contrôleur ne peut pas être le contrôlé » par construction et le statut d’administrateur référent mis en place dans certaines entreprises pour répondre aux demandes de nombreux investisseurs ne saurait être l’équivalent d’une réelle séparation des pouvoirs, ce dernier n’ayant aucune existence légale en droit des sociétés.
Dans le secteur bancaire, la complexité des opérations financières, les nombreux problèmes rencontrés  au sein de l’activité de produits dérivés et les risques engendrés en bilan et hors bilan ne peuvent qu’amener à considérer que la séparation des pouvoirs est nécessaire dans les grandes banques, et ce même si la qualité de ses équipes n’est pas le sujet.
Depuis plusieurs années, nous avons discuté avec les représentants de la Société Générale et son Président sur l’importance pour les investisseurs institutionnels de la séparation des pouvoirs dans une banque de la taille de la Société Générale. Nous avions déposé plusieurs résolutions en ce sens et avions obtenu la séparation juste après l’affaire « Kerviel »,  le Conseil décidant la réunification un an après avec la nomination de M. Oudea comme PDG… après le départ de M. Bouton.
Il est étonnant que le Conseil d’Administration de la Société Générale n’ait pas pris conscience que la banque était la dernière grande banque européenne à ne pas avoir séparé les fonctions, qu’il n’ait pas anticipé que la Commission Européenne avait fait voter une obligation de séparation au plus tard au 1er janvier 2014, et qu’il n’ait pas écouté leurs actionnaires qui le demandaient systématiquement depuis plusieurs années…

Il semblerait qu’il y ait une discussion en cours pour repousser cette échéance, mais dans quel but ? La Société Générale est une très belle banque avec des équipes de qualité et elle tirerait profit de modifier en 2014 ses statuts pour organiser la gouvernance que souhaitent régulateurs et investisseurs au lieu de donner l’impression de se battre pour un combat aujourd’hui d’arrière garde !

Olivier de Guerre
Président de PhiTrust Active Investors